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— なるほど。それは社内のメンバーではなかなか担えない立場ですね。

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四宮社長：社長や経営陣を親と例えるなら、彰悟さんは親戚のお兄さん的な感じ（笑）。親から言われてもうまく響かなくても、親戚のお兄さんに気持ちわかるよと共感してもらいつつ、諭されると「確かに、頑張ってみようかな」と思えるみたいな。

 

脇野さん：確かに。僕も経営と社員の中間の立場ではありますが、彰悟さんと僕は違う側面で、外側と内側の両輪になっている感じがします。

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— 側面が違うことで、どんな変化があるのでしょうか？

 

脇野さん：最近気づいたのは、社内からの視点という内輪、彰悟さんの外からの視点という外輪があることで、社員の成長速度が早まっていると感じています。社内で感じたものを彰悟さんに話せる場があることで、自分の軸が早期に出てきているのかも。

 

佐藤：あと、社内という立場上「業務命令」として捉えられがちですよね。それも外側が補っている部分かもしれませんね。

 

脇野さん：そうなんですよ。もし彰悟さんのような外側の視点を持った立場の人との関わりがなければ、「経験」にもっと時間をかけないと自分の軸が見つかりにくいと思います。自分が外に出てから違和感や考え方の広さに気づき、ようやく自分軸を見つけていく流れになるはずです。成長過程の初期段階から外の考え方にも触れられるのは社内だけではできないことですね。

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— かたわらの1on1を取り入れてから半年。変化についても教えてください。

 

四宮社長：みんな1on1を楽しみにしている感じが伝わってきています。彰悟さんをみんなが頼りにしているのかなと思います。弊社は役職関係なく距離は近いものの、どうしても「社長には言いにくい」と感じることは少なからずあるはずです。実際社員からも言われたんですが、「社長には思っても言えなかったことを彰悟さんに話せました！」という声もあるほど。

 

佐藤：それを社長に言える関係性というのがすごいですけどね（笑）。

 

四宮社長：この状態こそ一番望んでいたものなんですよ。1on1を大切にしている目的も達成できていると感じています。

 

脇野さん：個人的には、社員の成長スピードが上がってきているからこそ社員に対してどう向き合うのか、そのためにどう成長しなくてはいけないかを考えられるようになってきました。あとは、このいいサイクルを会社の事業全体に広げることに自分のリソースを割けるようになってきたのも大きな変化です。成長したメンバーが活躍できる場を作ることにより専念できる環境になっています。

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— 彰悟さんは1on1をしていて社員さんの変化を感じますか？

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佐藤：特段、1on1の活用方法を示したわけではないのですが、回数を重ねるうちに自然と壁打ちできる人が増えてきましたよ。「今こういう状況で、自分の仕事の進め方に迷いがある」と僕との時間をセカンドオピニオン的に確認する時間として活用してもらえているのは嬉しいですね。

 

四宮社長：会社としても、何かを決める時には何のために行うのか目的はしっかり伝えるようにしていて、その上で判断や手段は社員本人に任せています。しかし若い社員は経験も少ないのでいきなり判断しなさいというのはもちろん難しいものです。だからこそ、こうした1on1の場を通じて判断力を磨いていけるのも良いですね。

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— 1on1以外にも今後かたわら社の伴走をお願いしたい分野はありますか？

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四宮社長：新卒採用の部分の支援をお願いしたいと考えています。新卒採用はこれまで5年やってきました。本当にいいメンバーと出会ってこれた一方で、我流な部分も多く今後採用の間口を広げていくためには、人事のプロである彰悟さんからアドバイスをもらいながら進められたら心強いです。

 

脇野さん：実は、先ほどまで打ち合わせでお話聞かせてもらっていたのですが、「その発想はなかったし、自分たちだけではできない！でもやったら絶対面白い」と思わせてくれるアイデアでした（笑）。

 

四宮社長：これまで1on1や研修を通じてジョイゾーのカルチャーを理解して大切に想っていてくれてるから、提案してくれたんだろうなっていうのがすごく伝わってきたよね。

 

佐藤：僕が得意とする費用対効果の高い運用とジョイゾーさんの魅力を組み合わせたらさらに良くなりそうだなと思ってお話させていただいたので、そのように言ってもらえて嬉しいですね。